急展開で新体制

インシデントがあり、緊急でミーティングが開かれ、方向性を決める中、問題点も上がり、負担がかかっている部分がありました。

改善をした方がよいけれども意向もあるだろうから、言うべきか迷いましたが、やはり負担をそのままにするのは色々なところに無理がでると思われ、伝えたところ、新体制になることになりました。

驚く部分もあり、でも最善の策でもあります。
支援していきます。


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経営理念の浸透

診断のためにお伺いした店舗は、大手競合が直ぐ近くに立地し、競合店の店舗もかなりおしゃれでした。
一方、伺った店舗は以前の店舗が直ぐ近くにあり移転をしていますが、以前の店舗の方が目立つ看板で、現在の店舗は少し奥にありました。

入って見ると意外に社員さんの人数がいました。
また、その場に社長が来られることになりました。
社長は優しい感じで、話し始めたらかなり長く話され、経営理念がしっかりされていました。

その後に店舗を見ていると、ひっきりなしにお客さんが訪れていました。
その理由がわかる内容でした。

中小企業の生き残りのとても良い事例と感じました。


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知財戦略

大手企業に勤めていた弁理士さんが知財戦略を説明されました。
具体例を挙げて、各製品で様々な特許をとっていました。

その後の懇親会で中小企業診断士が経営相談にのるとのことで、名前を見たら、知っている方でした。
以前に研修でご一緒したのですが、日程が異なり、直接は会わなかったのですが、SNSで繋がっている方でした。
始めて直接お話ししました。


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ビジネスの相談対応

不明だった点が解決されたようで、最後に安堵された様子でお礼を言われて、こちらも嬉しくなりました。

わからずに悩んでしまうことや知らないので困ることに関して、助言をさせていただきました。


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キックオフミーティング

キックオフミーティングでした。
新規事業の立上げに精通している方、その分野で幅広く活躍されている方、すごい経歴の方など多様な方がいました。

また、離職が多い業界で5年間離職率ゼロの会社経営者の方など、思いを持った方々が集まっていました。

起業家の方も興味深い内容でした。


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ベンチャー企業とのミーティング

英語も飛び交う会合の参加と打ち合わせをしました。

直接会って話すことで、色々な確認もできました。


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学校の役員会

学校へ向かう公園も紅葉して、気持ちがいいです。

広報誌が出来て、最初は用紙が異なり作り直したので、早めに行き、配布の対応をしました。しかし画像が粗く、調べてみたら、以前の製作者のPDF設定の部分と気づきました。
3度目の正直で、再度対応。製作からの作り直しではないので大きな負担ではないのは良かったです。色々覚えていきますね。

別件でも話していたら、規程や過去の経緯やわかりました。
数年で引き継ぎになるから、なかなか細かいところまでの全てを伝えるのが難しいのだと思いました。
規定をオープンにする、引き継ぎ時に伝える、改めて周知する等の対策も決めました。


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進捗報告

進捗報告。なるほどという意見を色々いただいた。
また、最後にいただいた提案も面白そうです。


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メンターの依頼

行政も関わる事業のメンター（専門家）の依頼をいただきました。
お役にたてるよう尽力いたします。


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skypeミーティング

久しぶりにskypeでミーティングをしました。
全員を接続するのがうまくいかなかったり、画面の使い方がまだ使いこなせていませんが、slackのやりとりだけより、ぐっと近づきました。
さらに進んでいきそうです。


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